的確，決策是管理的心臟，管理學(xué)家西蒙指出：“管理就是決策。”決策是青島大型油煙機(jī)清洗企業(yè)管理的核心，它關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱、生死存亡?？梢哉f(shuō)，濰坊油煙管道清洗領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)理性地作出決策等于成功了一半。世界各大企業(yè)的成功，可以說(shuō)都得益于對(duì)信息資料的掌握。日本尼西奇公司原是一家生產(chǎn)雨傘的小企業(yè)。一次偶然的機(jī)會(huì)，董事長(zhǎng)多博川看到了一份最近的人口普查報(bào)告。

  從人口普查資料獲悉，日本每年有250萬(wàn)嬰兒出生，他立即意識(shí)到尿布這個(gè)小商品有著巨大的潛在市場(chǎng)。按每個(gè)嬰兒每年最低消費(fèi)2條計(jì)算，一年就是500萬(wàn)條，再加上廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，潛力是巨大的。于是，他立即決定生產(chǎn)被大企業(yè)不屑一顧的尿布，結(jié)果暢銷全國(guó)，走俏世界。如今該公司的尿布銷量已占世界的1/3，多博川本人也因此被稱為“尿布大王”。多博川從一份人口普查報(bào)告中看到了巨大的商機(jī)，從而取得了巨大的成功，這得益于他對(duì)市場(chǎng)的敏銳觀察力和及時(shí)出擊的戰(zhàn)略。獲取情報(bào)重要，快速對(duì)情報(bào)作出反應(yīng)更重要，這就要求商家要善于根據(jù)新情況、新問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整原來(lái)的思路和方案，采取相應(yīng)的對(duì)策，做到市場(chǎng)變我也變。