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你可以制作你自己的“心靈安寧圖表”。在左邊第一欄中填上對于你個人重要的事項,并定期進(jìn)行打分;每周一次就可以了。堅持記錄,以便有是夠的數(shù)據(jù)以觀察其中的相關(guān)性。很快你會發(fā)現(xiàn)哪些模式對你有所幫助,哪些阻礙你的發(fā)展。在上例中就可以清楚地看出相應(yīng)的模式,缺乏睡眠和鍛煉是即將到來的危機的早期預(yù)警信號。讓睡眠和鍛煉回到正軌是恢復(fù)的第一步。同時,也不能缺少家庭的支持。如果在工作中出了問題,那么個人的生活和理想也將受到影響。每個人都有不同的模式;哪些對于他們重要,哪些方式會發(fā)揮作用。記“心靈安寧圖表”是一劑良藥。它使你可以通過透視圖法去進(jìn)行反思和恢復(fù)。
除了反思你的行為,還要反思你的行為方式、地點、時間。一天中的不同時間可以適于你去處理日常瑣碎業(yè)務(wù),而不是長期計劃;或發(fā)展人際關(guān)系,而不是面對文件。知道自己何時工作有效。反思你的工作環(huán)境。不一定是風(fēng)水先生才會相信工作環(huán)境對于人們精神狀態(tài)的影響。很多簡單的措施,像打開窗戶、調(diào)整溫度或照明、調(diào)整坐椅或重新布置辦公桌椅都會產(chǎn)生巨大的不同?;羲鞫鲗嶒灒?)(芝加哥,西部電力公司,1924-1933年,在哈佛商學(xué)院的埃爾頓·梅奧(的指導(dǎo)下進(jìn)行)顯示通過改變工作條件的簡單行為可以提乘I的的績效,可能不存在最理想的條件,但掌控局面并調(diào)整條件能夠?qū)τ兴鶐椭?/span>
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1. 0 學(xué)習(xí)正確的行為:管理者的真正需求
如果你仔細(xì)地閱讀文學(xué)作品的話,你會發(fā)現(xiàn)理想的管理者應(yīng)該具有以下證和行為特點:志向遠(yuǎn)大,謙遜,如人善任,具有指導(dǎo)力,支持下屬的工作,具有控制力·注重實際工作,關(guān)注人的因素·有能力,細(xì)心·直黨般的判斷力,邏輯嚴(yán)密·以目標(biāo)為中心,注重過程·嚴(yán)密的分析能力,重感情·有企業(yè)家的風(fēng)度,可信賴·行動迅速,有條不紊有些管理者認(rèn)為自己已經(jīng)具備了以上的所有素質(zhì),以及其他許多優(yōu)秀素,他們過于自大和愚蠢,不覺得需要閱讀本書或其他任何可以提高其效率的書籍,而我們其他人則在這些相互對立的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)面前,不禁感到自慚形移。在這點上,問問管理者希望自己的上級、同事和下屬們具備何種素質(zhì)很有意思。下表中列出了調(diào)查的結(jié)果。括號中的數(shù)字是管理者們認(rèn)為自己的同類人群所應(yīng)具備的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的得票百分比。
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